SECTION 2: VISION

SECTION 2: VISION

2.1 POURQUOI

L’ensemble de nos décisions doivent être orientées vers un but commun. Un but très clair, très précis et surtout très motivant. Cet exercice doit nous permettre d’intégrer les visions personnelles des acteurs de notre organisation en une vision commune, véritablement partagée.

2.2 COMMENT

Voici trois exemples. Vous en trouverez d’autres en visitant la section « Boite à outils d'activités » de la FAQ.

 

Le questionnaire (papier ou en ligne)

  • • Quel organisme voulons-nous devenir ?
  • • Quelles contributions voulons-nous apporter dans la communauté du point de vue social, économique, politique et culturel ?
  • • Comment voyons-nous notre communauté (le pour qui et le pour quoi) dans 10 ou 20 ans ?
  • • De quelle façon le monde pourrait-il être amélioré, modifié ou différent si l’organisme atteignait ses buts ?
  • • Si nous pouvions uniquement faire trois changements, quels seraient ces changements ?
  • • Notre vision est-elle stimulante et inspirante ?

 

La lampe de génie (3 voeux)

Utilisation : Cette activité est pertinente pour établir les sujets consistant en des leviers de motivation des participants. Elle est particulièrement utile lors de la démarche de vision pour notre organisation.

  • • Demandez aux gens de se mettre en équipe de deux.
  • • Chacun son tour, une personne par équipe joue le rôle de génie et s’assure que les 3 voeux pour l’organisation de son coéquipier sont assez clairement formulés pour pouvoir les exaucer le plus fidèlement possible. Pour ce faire, le génie doit, après avoir attentivement écouté les 3 voeux, les écrire et s’assurer que tout le monde s’entend.
  • • Après avoir alterné les rôles, on revient en grand groupe pour partager nos voeux en trouvant les points communs et en discutant des variations dans les voeux.
  • • Formez un petit comité de rédaction (1 à 3 personnes) qui pourra travailler à un énoncé à la fois clair, précis et surtout motivant.

 

La visualisation guidée

Utilisation : Cette activité est particulièrement pertinente lors de l’étape de la vision, afin de finaliser notre cadre stratégique et elle peut également être utilisée à d’autres étapes.

  • • Demandez aux gens d’adopter la position la plus confortable et requérant le moins d’efforts possible, de fermer les yeux, de détendre leur corps et de respirer profondément.
  • • Demandez-leur ensuite d’imaginer leur organisation qui est on ne peut plus inspirée et inspirante. D’abord d’un point de vue aérien. On porte un regard du ciel, grâce à un drone.
  • • Demandez-leur de descendre sur terre et en s’en approchant, de porter attention à non seulement ce qu’ils voient, mais aussi à ce qu’ils sentent avec tous leurs autres sens. Faites confiance à ce que vous sentez et faites-vous confiance globalement puisque votre manière de guider va nécessairement influencer la visualisation des gens présents.
  • • Une fois que vous sentez que vous leur avez laissé assez de temps pour y penser, demandez aux gens de tranquillement ouvrir les yeux.
  • • On partage.

Durée : environ 20 minutes.

Variante : si vous ne vous sentez pas à l’aise de guider la visualisation, simplifiez les consignes et demandez aux gens d’imaginer l’organisation idéale, i.e. avec des lunettes roses.

2.3 QUOI