L’intention de cette troisième étape est d’avoir un portrait collectif et actualisé prenant la forme d’un plan stratégique qui nous permettra de :
Notre plan stratégique se fera en fonction de nos enjeux et de nos capacités organisationnelles, dans le respect des grandes orientations et des cibles stratégiques précises déterminées à cette étape.
Nous vous proposons d’y aller en quatre (4) temps :
1. révision de la vision en fonction de l’analyse;
2. identification et priorisation des enjeux (voir « Lexique » dans la FAQ);
3. détermination des orientations stratégiques (voir « Lexique » dans la FAQ);
4. rédaction du plan stratégique.
Objectif : ajuster la vision en fonction des éléments de l’analyse.
Suite à l’analyse des environnements interne et externe, il importe de revoir notre vision, car l’analyse apporte bien souvent de nouveaux éclairages à considérer.
Comment : en faisant une opération de croisement entre nos forces, nos faiblesses et les menaces et les opportunités. Les différents constats nous permettront de revisiter ou pas l’énoncé de vision initialement formulé.
Objectifs :
Comment :
En se posant les questions suivantes
La priorisation puis le choix des enjeux se font en fonction des capacités organisationnelles (matérielles, financières, ressources humaines salariées et bénévoles, etc.) ainsi qu'en fonction des opportunités (relocalisation, nouveau partenaire, changement de direction) ou des menaces. Pour cet exercice, les résultats de l’analyse seront là encore fort pertinents.
Objectif : déterminer les lignes directrices des actions qu’entreprendra notre organisation pour réaliser sa mission dans le respect de ses valeurs et de sa vision.
N.B.: on utilise parfois les synonymes « axes » et « cibles » pour le terme « orientations ».
Comment :
Objectif : permettre à notre organisation de mettre en forme sa réflexion sur ce qu’elle veut faire et de déterminer comment et quand elle le fera.
Comment :
a) En complétant le tableau (dans la section 4.3) grâce aux questions suivantes :
b) En complétant le tableau (dans la section 4.3) en utilisant les verbes d’action suivants dans ce document : Liste des verbes d'action.
Note : attention à ne pas confondre les différents types de plans. (voir la section « Le plan stratégique » dans la FAQ.)
Voici un canevas de rédaction pour votre plan stratégique : Exemple de structure - canevas de plan.
Voici des exemples de plans stratégiques finalisés :