Gouverner, c’est d’abord apprendre à travailler ensemble

Dans le milieu communautaire, la gouvernance repose sur un équilibre délicat entre la mission, les valeurs et les personnes qui incarnent le projet collectif. Les conseils d’administration d’OBNL ou d’OSBL jouent un rôle clé : ils veillent à la fois à la bonne gestion des ressources et à la vitalité démocratique de leur organisation.

Mais derrière chaque conseil efficace, on retrouve un ingrédient essentiel : un esprit d’équipe fort fondé sur le respect, la confiance et l’écoute. Cet esprit d’équipe ne se décrète pas : il se construit dans le temps, grâce à des compétences de savoir-être et de savoir-faire qui font toute la différence entre une instance qui agit et une qui subit.

Pourquoi l’esprit d’équipe peut devenir un piège?

Comme le souligne la chercheuse Sylvie St-Onge, un excès de cohésion peut parfois nuire à la qualité des décisions. Lorsque la recherche du consensus prend le pas sur la réflexion critique, les membres d’un conseil peuvent tomber dans ce qu’on appelle la pensée groupale.

Ce phénomène conduit à minimiser les désaccords, à taire les doutes et à reproduire des décisions sans réel débat. Dans les OSBL, où la solidarité est une valeur cardinale, cette dérive est d’autant plus subtile : on confond parfois harmonie et efficacité. Pourtant, la gouvernance démocratique suppose le courage du dialogue, la confrontation respectueuse et la capacité de se remettre en question collectivement.

Le savoir-être au cœur de la gouvernance communautaire

Être administrateur ou administratrice d’un OSBL ne consiste pas seulement à lire des états financiers ou à voter des résolutions. C’est aussi apprendre à se positionner, à écouter, à argumenter avec bienveillance et à reconnaître la valeur de la diversité d’opinions.

C’est pourquoi la formation continue en gouvernance devient essentielle. Elle permet d’outiller les conseils d’administration pour conjuguer compétence technique et intelligence relationnelle :

• comprendre ses rôles et responsabilités;
• reconnaître ses biais;
• favoriser la participation;
• et, surtout, maintenir un climat propice à la réflexion éthique et collective.

Se former pour renforcer la démocratie associative

Au Centre St-Pierre, nous accompagnons chaque année des centaines d’organisations dans l’amélioration de leurs pratiques de gouvernance. Nos formations comme Jeux et enjeux au conseil d’administration ou Recruter pour le conseil d’administration offrent des espaces d’apprentissage concrets et vivants, où l’on aborde autant la gestion des réunions que la dynamique humaine qui s’y joue.

Ces formations visent à cultiver une gouvernance vivante, ancrée dans le réel et capable d’évoluer avec son milieu. Car au-delà des règlements, c’est la qualité du lien entre les personnes qui assure la pérennité d’un organisme.

Une gouvernance qui transforme

En cultivant l’esprit d’équipe sans tomber dans la pensée unique, les conseils d’administration peuvent devenir de véritables laboratoires de transformation sociale. Là où s’apprend la confiance, la transparence et la coresponsabilité, la gouvernance devient un levier puissant pour faire vivre les valeurs du communautaire : solidarité, justice et participation!