Vous souhaitez comprendre les différentes étapes pour implanter un changement durable, mais vous souhaitez surtout expérimenter des stratégies concrètes dans votre organisation? Cette formation vous permettra d’atteindre votre objectif en rendant votre organisation plus agile et apprenante tout en favorisant des changements allant dans le sens d’une amélioration continue. 

OBJECTIF GÉNÉRAL  

Outiller les organisations à devenir plus agiles et apprenantes en favorisant des changements allant dans le sens d’une amélioration continue. 

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES  

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de : 

• Comprendre les différentes dimensions et les phases du changement 

• Réfléchir sur les conditions qui favorisent le changement 

• Considérer une démarche de changement organisationnel dans une perspective positive et axée sur la collaboration 

• Expérimenter différentes approches et techniques facilitant le changement. 

THÈMES ABORDÉS 

• Stades de changement dans l’organisation. 

• Le rôle des personnes clés qui accompagnent le changement. 

• Étapes d’accompagnement du changement : 

• Identification ou causes. 

• Diagnostic (conditions de réussite, enjeux, outils de mesure, facteurs de réceptivité). 

• Planification (Phases, moyens). 

• Réalisation (Réactions au changement, phases de préoccupations). 

• Évaluation-suivi (Étapes d’acceptation du changement). 

MÉTHODOLOGIE 

Afin de faciliter l’atteinte des objectifs de la formation, diverses stratégies et outils d’apprentissage seront utilisés, notamment pour faire émerger l’intelligence collective, toujours dans une perspective d’éducation populaire autonome : 

• Exercices pratiques et mises en situation 

• Exposés dynamiques sur les différents éléments fondamentaux 

• Échanges et discussions autour des activités et concepts explorés. 

Le nombre de participant·es est limité à 16 (en présence ou en virtuel) pour que chacun·e puisse disposer de conditions favorables à l’échange, l’expérimentation et la systématisation de ses connaissances et expériences.