L’implantation d’un
changement au sein de votre organisation
La révision
ou la clarification de la mission, des objectifs,
des rôles, des valeurs au sein de votre organisme
L’élaboration
ou l’évaluation d’un programme de formation
La
rédaction d’une politique des conditions de travail
La
démarche de planification stratégique
La sélection
de personnel; la consolidation d’équipe
La clarification
d’aspects de la structure juridique des organismes
à but non lucratif
L’élaboration des politiques
nécessaires au bon fonctionnement de l’organisme
(politique d’évaluation, politique de conditions
de travail, code d’éthique, etc.)
La gestion
des ressources humaines et la coordination d’équipes
de travail. |
Stratégies de recrutement nouveauté |
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Durée : 6 heures |
Stratégies de recrutement
Vous avez des inquiétudes concernant l’avenir de la relève pour vos travailleurs, travailleuses, bénévoles et/ou pour votre conseil d’administration? Voyons ensemble comment préparer, planifier et attirer la relève. Quels sont les changements auxquels votre organisme doit faire face? Comment peut-on dynamiser votre milieu, inciter les personnes à s’engager et pérenniser leur apport au sein de votre organisation? Voilà qui invite à prioriser la relève et développer des stratégies de recrutement.
Durée : 6 heures |
Le code d'éthique : un outil pour encadrer nos pratiques |
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Durée : 6 heures |
Le code d'éthique : un outil pour encadrer nos pratiques
Pourquoi se doter d’un code d’éthique dans un organisme communautaire? Pour garder le cap sur la mission et les valeurs de l’organisme, pour avoir un cadre de référence quant aux façons de faire, pour avoir un guide relatif aux questions d’ordre moral, pour aborder les responsabilités et assurer le respect des droits de chacun. Un atelier pour alimenter et stimuler la réflexion des groupes qui veulent entreprendre une démarche participative pour élaborer leur code d’éthique.
Durée : 6 heures |
Communication menant à un climat de collaboration nouveauté |
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Durée : 6 heures |
Communication menant à un climat de collaboration
Comment développer un processus de communication menant à l’élaboration d’un climat de collaboration entre les personnes? Nos communications et nos interactions avec les autres sont souvent influencées par la façon dont nous percevons le monde. Nous avons tous transigé avec des gens de différents tempéraments sans trop le savoir ni sans trop y porter attention. Il arrive souvent que notre méthode de présenter l’information ou notre façon de se conduire durant la discussion ne soit pas compatible avec le mode opérationnel de nos interlocuteurs. En plus de différences culturelles et de tempéraments, le sexe différent des gens impliqués peut amener une dynamique différente lors des conflits et des négociations. Cet atelier vous propose une approche faisant appel à votre intelligence émotionnelle. À l’aide d’exercices pratiques, d’échanges et de mises en situation, outillez-vous pour communiquer de manière énergisante.
Durée : 6 heures |
Les relations de pouvoir dans les organisations |
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Durée : 6 heures |
Les relations de pouvoir dans les organisations
La problématique du pouvoir est à prendre en compte dans l’évolution des organisations. Le pouvoir est souvent vu négativement, associé aux jeux ou aux luttes de pouvoir et aux rapports de force. Les échanges sur le pouvoir et son exercice, les rôles associés au pouvoir, au leadership et à l’influence vous aideront à identifier les moyens vous permettant de dénouer des conflits et d’établir les bases d’une négociation raisonnée au sein de votre organisation et avec les partenaires de votre milieu.
Durée : 6 heures |
Médiation en milieu communautaire |
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Durée : 6 heures |
Médiation en milieu communautaire
Les organismes communautaires font de plus en plus appel à la médiation pour tenter de régler à l’amiable leurs conflits. La médiation outille les personnes et les assiste de sorte qu’elles puissent développer leurs propres habiletés à résoudre les problèmes et acquérir une compréhension humaine mutuelle. Familiarisez-vous avec cette démarche collective qui permet d’envisager différemment les problèmes, d’explorer les moyens de faire face à des enjeux complexes et de transformer les crises en occasions.
Durée : 6 heures |
La pratique de la médiation comme outil de gestion |
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Durée : 6 heures |
La pratique de la médiation comme outil de gestion
Une des principales exigences de la coordination et de la direction d’un organisme communautaire est de veiller à ce qu’il y règne un bon climat de travail. Un climat d’entente stimule alors que la mésentente sape le moral et rend difficiles la coordination et la réalisation du travail. Pour aider la personne responsable de la gestion dans sa tâche, cet atelier de formation aborde la pratique de la médiation comme moyen pour amener les personnes aux prises avec un conflit à le résoudre. Il favorise une meilleure connaissance de la médiation et le développement d’habiletés pratiques.
Durée : 6 heures |
Modèles et principes de gestion communautaire |
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Durée : 6 heures |
Modèles et principes de gestion communautaire
L’évolution de votre organisation exige une réflexion autour de la structure de gestion. Cet atelier propose de clarifier les modèles et principes de gestion afin d’avoir des pistes qui permettent d’alimenter votre quête d’un mode de gestion adapté qui saura être plus en accord avec les valeurs du milieu.
Durée : 6 heures |
Motivation d’une équipe |
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Durée : 6 heures |
Motivation d’une équipe
Comment orienter les énergies vers l’atteinte des objectifs pour un rendement optimal? Comment maintenir un climat facilitant les relations de travail et un bon esprit d’équipe? Cette formation permet de développer des habiletés pour relever ces défis. Elle permet aussi de comprendre le phénomène de motivation, d’identifier des moyens de susciter la participation et d’améliorer l’efficacité d’une équipe de travail.
Durée : 6 heures |
Organisation du travail |
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Durée : 12 heures |
Organisation du travail
Le travail dans les groupes communautaires est important, stimulant et aussi, épuisant. Comment relever le défi quotidien d'assumer pleinement ses responsabilités par l'entremise de la planification et de l'organisation de son travail — et tout ça, avec le plaisir et le temps en prime? À partir d'une réflexion sur le sens du travail, l'examen du contexte et la manière de l'exécuter, identifiez et expérimentez des méthodes et des outils appropriés : objectifs, priorités, échéancier, calendrier, agenda, moyens pour contenir les « envahisseurs » tels : le téléphone et les visites inattendues. Bref, plusieurs trucs du métier pour mieux s'organiser.
Durée : 12 heures |
Planification stratégique |
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Durée : 6 heures |
Planification stratégique
Découvrez les différentes étapes du processus de planification stratégique dans une optique participative et développez une vision mieux structurée de l’avenir. Les échanges et les exercices vous aideront à identifier les moyens vous permettant d'articuler une stratégie générale en fonction des axes prioritaires de développement, du sens de l’action et des objectifs visés par l'organisme.
Durée : 6 heures |
Politique de conditions de travail |
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Durée : 6 heures |
Politique de conditions de travail
La politique de conditions de travail est un outil de gestion essentiel qui encadre formellement les relations de travail. À partir d’un modèle-type qui tient compte des principes et pratiques communautaires ainsi que des Normes du travail, cet atelier vous outille pour l’élaboration d’une politique de conditions de travail. Un guide sûr pour une gestion des relations de travail équitable et rigoureuse.
Durée : 6 heures |
Sélection du personnel |
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Durée : 6 heures |
Sélection du personnel
La sélection du personnel pose des défis particuliers aux responsables de la gestion des ressources humaines d’organismes. Comment mener un processus structuré de recrutement et de sélection? Comment maximiser l’efficacité d’une entrevue? Comment réaliser une sélection efficace alors que de plus en plus de candidats sont préparés pour les entrevues? Développez des outils sur mesure et perfectionnez vos habiletés pour effectuer une meilleure sélection qui tient compte de vos besoins.
Durée : 6 heures |
Stratégies de prévention du harcèlement psychologique |
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Durée : 6 heures |
Stratégies de prévention du harcèlement psychologique
Comment prévenir à la source les manifestations du harcèlement psychologique dans votre milieu de travail? Cet atelier traite des stratégies possibles et des pratiques de gestion adoptées par des organismes pour contrer le harcèlement et rendre leur milieu de travail plus sain. Des pratiques et des modèles de politiques sont proposés comme outils susceptibles de vous aider dans votre démarche de prévention.
Durée : 6 heures |
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