L’implantation d’un
changement au sein de votre organisation
La révision
ou la clarification de la mission, des objectifs,
des rôles, des valeurs au sein de votre organisme
L’élaboration
ou l’évaluation d’un programme de formation
La
rédaction d’une politique des conditions de travail
La
démarche de planification stratégique
La sélection
de personnel; la consolidation d’équipe
La clarification
d’aspects de la structure juridique des organismes
à but non lucratif
L’élaboration des politiques
nécessaires au bon fonctionnement de l’organisme
(politique d’évaluation, politique de conditions
de travail, code d’éthique, etc.)
La gestion
des ressources humaines et la coordination d’équipes
de travail. |
Bilan
et rapport annuel d’activités:
deux étapes importantes de la reddition de comptes |
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Durée : 6 heures |
| La reddition de comptes est un exercice incontournable pour toute
organisation, grande ou petite. Le bilan de fin d’année et le rapport
annuel d’activités sont deux étapes importantes qui aident à sa
réalisation. Le premier permet de prendre du recul, de se questionner
et de faire le point sur l’année qui vient de s’écouler. De plus,
le bilan aide souvent le groupe à avoir une vision d’ensemble et
à dégager des perspectives pour l’année à venir. Vitrine des activités
réalisées au cours de l’année, le rapport annuel d’activités, quant
à lui, devrait traduire le dynamisme de votre vie associative et
de votre engagement envers la communauté. Cet atelier vous fournit
des outils nécessaires à la préparation de ces deux étapes ainsi
que des trucs et astuces utiles pour leur réalisation. |
Évaluation
du personnel |
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Durée : 12 heures |
| Plus qu’une procédure, l’évaluation du personnel est une occasion
privilégiée d’échange. Comment faire en sorte que cette démarche
soit stimulante et que la motivation y soit partie intégrante ?
Apprenez à élaborer une démarche d’évaluation ou à lui donner un
second souffle pour un processus mobilisant en concordance avec
les valeurs, la structure et le fonctionnement de l’organisme. |
Gestion
de conflits |
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Durée : 6 heures |
| Un climat de travail soumis aux tensions engendrées par un conflit
devient vite insoutenable et nuit à l’accomplissement des tâches.
Cet atelier permet d’approfondir la notion de conflit, d’en identifier
les sources. Il propose un survol des stratégies de gestion de conflits
qui en permettent une résolution constructive. Vous pourrez y acquérir
des outils en communication et développer des habiletés en négociation
pour mieux gérer les situations conflictuelles qui surviennent dans
une organisation. |
La
communication réfléchie
en GRH |
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Durée : 12 heures |
| L’art de communiquer plus clairement est un outil de création
de liens entre des personnes. Approche alternative à la communication
automatique, la communication réfléchie permet d’être encore plus
conscient de ce que l’on fait. Elle permet aussi aux intervenants
et aux gestionnaires de vivre plus harmonieusement au travail et
en équipe. Avec cet atelier axé sur les pratiques, vous entrerez
en connexion avec l’autre, faisant appel à votre intuition et à
votre empathie naturelle. Vous apprendrez à accueillir vos propres
émotions et les sentiments de l’autre dans une approche qui incite
à l’identification et à l’expression des besoins. Vous découvrirez
comment passer d’une communication épuisante à une communication
énergisante. (La méthode se base sur l’approche de Marshall B. Rosenberg
en communication non violente.) |
La pratique
de la médiation comme outil
de gestion |
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Durée : 6 heures |
| Une des principales exigences de la coordination et de la direction
d’un organisme communautaire est de veiller à ce qu’il y règne un
bon climat de travail. Un climat d’entente stimule alors que la
mésentente sape le moral des troupes et rend difficile la coordination
et la réalisation du travail. Pour aider la personne responsable
de la gestion dans sa tâche, cet atelier de formation aborde la
pratique de la médiation comme outil de gestion au moyen duquel
elle peut amener les personnes aux prises avec un conflit à le résoudre.
Il favorise une meilleure connaissance de la médiation et le développement
d'habiletés pratiques. |
Leadership |
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Durée : 12 heures |
| Vous êtes à la tête d'un comité, d'un groupe ou d'une organisation.
Les défis sont de taille et vous voulez vous assurer d'un bon leadership,
positif et optimal ? Vous êtes à la bonne enseigne ! À l'aide d'exercices
pratiques, de tests et de mises en situation, outillez-vous pour
conduire votre groupe à bon port, de manière harmonieuse et efficace. |
Le code
d'éthique: un outil pour
encadrer nos pratiques |
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Durée : 6 heures |
| Pourquoi se doter d’un code d’éthique dans un organisme communautaire?
Pour garder le cap sur la mission et les valeurs de l’organisme,
pour avoir un cadre de référence quant aux façons de faire, pour
avoir un guide relatif aux questions d’ordre moral, pour aborder
les responsabilités et assurer le respect des droits de chacun.
Un atelier pour alimenter et stimuler la réflexion des groupes qui
veulent entreprendre une démarche participative pour élaborer leur
code d’éthique. |
Les relations
de pouvoir dans les organisations |
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Durée : 6 heures |
| La problématique du pouvoir est à prendre en compte dans l’évolution
des organisations. Le pouvoir est souvent vu négativement, associé
aux jeux ou aux luttes de pouvoir et aux rapports de force. Les
échanges sur le pouvoir et son exercice, les rôles associés au pouvoir,
au leadership et à l’influence vous aideront à identifier les moyens
vous permettant de dénouer des conflits et d’établir les bases d’une
négociation raisonnée au sein de votre organisation et avec les
partenaires de votre milieu. |
Lois
des normes du travail dans
les organismes communautaires |
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Durée : 6 heures |
| La Loi des normes du travail a été modifiée en mai 2003. Ces
modifications sont suffisamment importantes et peuvent impliquer
des ajustements à faire à votre politique de conditions de travail.
L’atelier propose de prendre connaissance des nouvelles dispositions
et aborde les mesures préventives pour contrer le harcèlement psychologique
au travail. |
Médiation
en milieu communautaire |
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Durée : 6 heures |
| Les organismes communautaires font de plus en plus appel à la
médiation pour tenter de régler à l’amiable leurs conflits. La médiation
outille les personnes et les assiste de sorte qu’elles puissent
développer leurs propres habiletés à résoudre les problèmes et acquérir
une compréhension humaine mutuelle. Familiarisez-vous avec cette
démarche collective qui permet d’envisager différemment les problèmes,
d’explorer les moyens de faire face à des enjeux complexes et de
transformer les crises en opportunités. |
Mieux négocier pour bien s'entendre entre nous |
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Durée : 6 heures |
| Souvent, les résultants insatisfaisants de nos négociations proviennent des stratégies utilisées : nous avons négocié en utilisant le rapport de force ou la manipulation, en voulant éviter de blesser et en faisant des compromis pour nous contenter d'abord et ainsi mécontenter tout le monde. Cet atelier explore d'autres habitudes plus satisfaisantes, en termes de résultats ainsi que des rapports à soi et aux autres. Il permet de développer des attitudes et des techniques respectueuses de la relation selon une approche coopérative de la négociation conforme à l'esprit et aux valeurs des organismes communautaires. |
Modèles
et principes de gestion communautaire |
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Durée : 6 heures |
| L’évolution de votre organisation exige une réflexion autour
de la structure de gestion. Cet atelier propose de clarifier les
modèles et principes de gestion et ainsi avoir des pistes afin d’alimenter
votre quête d’un mode de gestion adapté qui saura être en accord
avec les valeurs du milieu. |
Motivation
d'une équipe |
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Durée : 6 heures |
| Comment orienter les énergies vers l’atteinte des objectifs pour
un rendement optimal ? Comment maintenir un climat facilitant les
relations de travail et un bon esprit d’équipe ? Cette formation
permet de développer des habiletés pour relever ces défis. Elle
permet aussi de comprendre le phénomène de motivation, d’identifier
des moyens de susciter la participation et d’améliorer l’efficacité
d’une équipe de travail. |
Organisation
du travail |
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Durée : 12 heures |
| Le travail dans les groupes communautaires est important, stimulant
et aussi, épuisant. Comment relever le défi quotidien d'assumer
pleinement ses responsabilités par l'entremise de la planification
et l'organisation de son travail — et tout ça, avec le plaisir et
le temps en prime? À partir d'une réflexion sur le sens du travail
et l'examen du contexte, de la nature de son travail et la manière
de l'exécuter, identifiez et expérimentez des méthodes et outils
appropriés: objectifs, priorités, échéancier, calendrier, agenda,
moyens pour contenir les « envahisseurs » tels le téléphone et les
visites inattendues. Bref, plusieurs trucs du métier pour mieux
s'organiser. |
Planification d'un plan de relève |
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Durée : 6 heures |
| Les organismes communautaires partagent les mêmes inquiétudes concernant l'avenir de leur relève. Comment préparer et planifier la relève? Quels sont les changements auxquels notre organisme doit faire face? Comment peut-on dynamiser notre milieu et inciter les personnes à s'engager? Voilà quelques-unes des questions qui vous invitent à prioriser la relève dans votre agenda. Voyons ensemble les étapes à franchir pour se doter d'un plan de relève. |
Planification
stratégique |
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Durée : 6 heures |
| Vous désirez devenir plus stratégique dans la conception de votre
planification à long terme et développer une vision mieux structurée
de l'avenir ? Découvrez les différentes étapes du processus de
planification dans une optique participative. Les échanges et les
exercices vous aideront à identifier les moyens vous permettant
d'articuler une stratégie générale en fonction des axes prioritaires
de développement, du sens de l’action et des objectifs visés par
l'organisme. |
Politique
de conditions de travail |
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Durée : 6 heures |
| La politique de conditions de travail est un outil de gestion
essentiel qui encadre formellement les relations de travail. À partir
d’un modèle-type qui tient compte des principes et pratiques communautaires
ainsi que des normes du travail, cet atelier vous outille pour l’élaboration
d’une politique de conditions de travail, un guide sûr pour une
gestion des relations de travail équitable et rigoureuse. |
Prévenir les conflits internes |
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Durée : 6 heures |
| Parce qu'une action préventive précoce est moins pénible qu'une intervention plus tardive, nous vous proposons « d'agir en amont » afin de prévenir et d'éviter la radicalisation des conflits, de détecter leur émergence et d'y mettre un frein avant qu'ils n'éclatent. Cet atelier facilitera l'intégration de considérations de prévention dans votre organisme communautaire et vous aidera à le doter de mesures pour prévenir des conflits. |
Recrutement
et sélection du personnel |
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Durée : 6 heures |
| La sélection du personnel pose des défis particuliers aux responsables
de la gestion des ressources humaines d’organismes. Comment mener
un processus de recrutement et de sélection structuré? Comment maximiser
l’efficacité d’une entrevue ? Comment réaliser une sélection efficace
alors que de plus en plus de candidats sont préparés pour les entrevues
? Développez des outils sur mesure et perfectionnez vos habiletés
pour effectuer une meilleure sélection qui tient compte de vos besoins. |
Stratégies
de prévention du harcèlement psychologique dans les organismes communautaires |
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Durée : 6 heures |
| Comment prévenir à la source les manifestations du harcèlement
psychologique dans votre milieu de travail ? Cet atelier traite
des stratégies possibles et des pratiques de gestion adoptées par
des organismes pour contrer le harcèlement et rendre leur milieu
de travail plus sain. Des pratiques et des modèles de politiques
sont proposés comme outils susceptibles de vous aider dans votre
démarche de prévention. |
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