Développement organisationnel

Offrez-vous une FORMATION SUR MESURE adaptée à votre réalité, donnée dans vos locaux, aux dates et aux heures de votre choix !

 

Nos cliniques sur rendez-vous 

Toujours disponibles!

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Une occasion privilégiée de poser toutes vos questions à un formateur et consultant chevronné durant une période de temps qui vous est exclusivement réservée!

Les cliniques sont disponibles aux dates et aux heures de votre choix sur des thèmes touchant :

 la gouvernance démocratique   la gestion des ressources humaines   les communications  la planification et l’organisation

50 $ pour la 1re heure, 90 $ pour les heures subséquentes.

Vous pouvez aussi organiser une journée clinique dans votre région. Pour en savoir plus, communiquez avec  Danielle Dunn | 514.524.3561 poste 422.

À titre de responsable de la gestion d'un organisme ...

vous aimeriez faire partie d'un réseau de pairs dans votre région vous permettant de mettre en commun et d'approfondir vos connaissances, vos habiletés et vos attitudes en matière de gestion ? Ce programme est fait pour vous.

Thèmes abordés

  • Bloc 1 - Cycle de gestion
  • Bloc 2 - Gestion des ressources humaines
  • Bloc 3 - Supervision d'une équipe de travail et la gestion du changement

Vous pouvez vous prévaloir d'un ou de plusieurs blocs de formation.

Les gestionnaires et les agents de développement des organismes communautaires ont souvent à présenter des projets innovateurs et porteurs de changements, seuls ou de manière concertée.

Cette démarche propose de la formation, des outils et une réflexion avec des pairs pour mieux consolider et maîtriser le développement des organisations dans un contexte de gestion par projet.

Thèmes abordés

  • Bloc 1 - Cycle de vie de projet : recherche de sources de financement, préparation et rédaction de projets, planification des effets sur l'organisme
  • Bloc 2 - Évaluation des coûts des projets, suivi de projets, reddition de comptes

Vous pouvez vous prévaloir d'un ou de plusieurs blocs de formation.

Découvrez comment une bonne utilisation du cycle de gestion annuel de votre organisation peut vous aider à mettre vos actions en valeur.

La planification stratégique, l’évaluation, le plan d’action et le plan de travail, le bilan et le rapport annuel d’activités font partie de ce processus dynamique qui permet à un organisme d’actualiser et de mettre en valeur, sur une base annuelle, ses projets, ses services et ses activités.

Durée : 12 heures

La reddition de comptes est un exercice incontournable pour toute organisation.

Le bilan de fin d’année et le rapport annuel d’activités sont deux étapes qui aident à sa réalisation. Le premier permet de faire le point sur l’année qui vient de s’écouler. Le rapport annuel doit traduire le dynamisme de votre vie associative et de votre engagement envers la communauté. Cet atelier vous fournit les outils nécessaires et des astuces utiles pour leur réalisation.

Durée : 6 heures

Le rythme effréné au sein des organisations nous fait parfois percevoir le plan d’action et le plan de travail comme un mal nécessaire, une perte de temps ou comme une tâche de plus dont il faut se débarrasser.

C’est votre cas ? Cet atelier vous propose d’envisager ces outils comme des instruments précieux. Ils permettent de décider des priorités pour l’année à venir, d’assurerune cohérence entre vos actions et de faciliter votre exercice de bilan.

Durée : 6 heures

Comment installer et entretenir un climat pour une négociation propice aux relations respectueuses et aux résultats satisfaisants au sein d'une équipe de travail ou au conseil d'administration?

À l'aide de cas concrets et d'échanges, cette formation vous fournit des outils pour en arriver à des solutions constructives.

Durée : 12 heures

« Mieux vaut prévenir ET guérir ».

C'est le double objectif poursuivi par cet atelier qui vous aide à vous doter de mesures pour prévenir les conflits et à prendre les moyens pour résoudre les conflits inhérents à l'évolution de tout organisme communautaire.

Durée : 18 heures

L'avenir de la relève pour vos travailleurs, travailleuses, bénévoles et votre conseil d'administration vous préoccupe ?

Comment peut-on inciter les personnes à s'engager et pérenniser leur apport au sein de l'organisation ? Cet atelier permet de préparer, de planifier et de développer des stratégies de recrutement afin d'attirer la relève.

Durée : 6 heures

L'évolution de votre organisation exige une réflexion autour de la structure de gestion.

Cet atelier propose de clarifier les modèles et principes de gestion afin d'avoir des pistes qui permettent d'alimenter votre quête d'un mode de gestion adapté qui saura être plus en accord avec les valeurs du milieu.

Durée : 6 heures

Comment développer un processus de communication menant à un climat de collaboration entre les personnes?

Nos communications et nos interactions avec les autres sont souvent influencées par la façon dont nous percevons le monde. Nous avons tous transigé avec des gens de différents tempéraments sans trop le savoir et sans y porter attention. À l'aide d'exercices pratiques, d'échanges et de mises en situation, outillez-vous pour communiquer de manière énergisante avec cette approche inspirée des principes de la non-violence.

Durée : 6 heures

La problématique du pouvoir est à prendre en compte dans l'évolution des organisations.

Le pouvoir est souvent vu négativement, associé aux jeux et aux luttes de pouvoir ainsi qu'aux rapports de force. Les échanges sur le pouvoir et son exercice, les rôles associés au pouvoir, au leadership et à l'influence vous aideront à identifier les moyens vous permettant de dénouer des conflits et d'établir les bases d'une négociation raisonnée au sein de votre organisation et avec les partenaires de votre milieu.

Durée : 6 heures

Comment orienter les énergies vers l’atteinte des objectifs pour un rendement optimal ?

Cette formation permet de développer des habiletés pour relever ces défis. Elle permet aussi de comprendre le phénomène de motivation, d’identifier des moyens de susciter la participation et d’améliorer l’efficacité d’une équipe de travail.

Durée : 6 heures

Une des principales exigences de la coordination et de la direction d'un organisme communautaire est de veiller à ce qu'il règne un bon climat de travail.

Un climat d'entente stimule, alors que la mésentente sape le moral et rend difficiles la coordination et la réalisation du travail. Pour aider la personne responsable de la gestion dans sa tâche, cet atelier aborde la pratique de la médiation comme moyen pour amener les personnes aux prises avec un conflit à le résoudre. Il favorise une meilleure connaissance de la médiation et le développement d'habiletés pratiques.

Durée : 6 heures

La sélection du personnel pose des défis particuliers aux responsables de la gestion des ressources humaines d'organismes.

Comment mener un processus structuré de recrutement et de sélection? Comment maximiser l'efficacité d'une entrevue? Comment réaliser une sélection efficace alors que de plus en plus de candidats sont préparés pour les entrevues? Développez des outils sur mesure et perfectionnez vos habiletés pour effectuer une meilleure sélection qui tient compte de vos besoins.

Durée : 6 heures

Le travail dans les groupes communautaires est important, stimulant et aussi épuisant.

Comment relever le défi quotidien d'assumer pleinement ses responsabilités dans le plaisir tout en ayant du temps en prime ? À partir d'une réflexion sur le sens du travail, l'examen du contexte et la manière de l'exécuter, identifiez et expérimentez des méthodes et des outils appropriés : objectifs, priorités, échéancier, calendrier, agenda, moyens pour contenir les «envahisseurs» tels le téléphone et les visites inattendues. Bref, profitez de plusieurs trucs du métier pour mieux vous organiser.

Durée : 12 heures

Plus qu’une procédure, l’évaluation du personnel est une occasion privilégiée pour établir un réel dialogue. 

Comment rendre cette démarche stimulante et faire en sorte que la motivation soit au rendez-vous? Apprenez à élaborer une démarche d'évaluation ou à lui donner un second souffle pour vivre un processus mobilisant en concordance avec les valeurs, la structure et le fonctionnement de l'organisme.

Durée : 6 heures

Apprenez tout ce que vous devez savoir avant de vous lancer dans cette aventure.

Découvrez les différentes étapes de ce processus, les outils à votre portée ainsi que les obstacles et conditions qui facilitent cette démarche. Les échanges et les exercices vous aideront à identifier les moyens vous permettant d'articuler une stratégie générale en fonction des axes prioritaires de développement, du sens de l'action et des objectifs visés par votre organisme.

Durée : 6 heures

La politique de conditions de travail est un outil de gestion essentiel qui encadre formellement les relations de travail.

À partir d'un modèle-type qui tient compte des principes et pratiques communautaires ainsi que des Normes du travail, cet atelier vous outille pour l'élaboration d'une politique de conditions de travail. Un guide sûr pour une gestion des relations de travail équitable et rigoureuse.

Durée : 6 heures

Comment prévenir à la source les manifestations du harcèlement psychologique dans votre milieu de travail?

Cet atelier traite des stratégies possibles et des pratiques de gestion adoptées par des organismes pour contrer le harcèlement et rendre leur milieu de travail plus sain. Des pratiques et des modèles de politiques sont proposés comme outils susceptibles de vous aider dans votre démarche de prévention.

Durée : 6 heures

Vous souhaitez susciter la collaboration des membres de votre équipe de travail ?

Vous désirez parfaire votre connaissance du rôle de supervision ? Cet atelier vous offre l’occasion d’enrichir vos connaissances sur la supervision, vos compétences relationnelles et vos habiletés à mobiliser, à déléguer et à responsabiliser votre équipe de travail.

Durée : 12 heures

L’évolution de tout organisme amène un jour un questionnement sur son mode de gestion et la dimension collective et participative de sa gouvernance.

L’interaction des divers acteurs dans la réalisation de la mission pose nombre de défis et peut être source de bonheur et de heurts. Cet atelier vous invite à clarifier le modèle de gestion de votre organisme, la place faite à chacun et les ingrédients essentiels pour une dynamique constructive.

Durée : 6heures

Nous offrons aussi de l'accompagnement à court et à long terme pour :

  • soutien à l'implantation d'un changement
  • révision ou clarification de la mission, des objectifs, des rôles, des valeurs au sein de votre organisme
  • rédaction d'une politique de conditions de travail
  • démarche de planification stratégique
  • supervision d'équipe
  • clarification d'aspects de la structure juridique des organismes à but non lucratif
  • élaboration de politiques (évaluation du personnel, code d'éthique, etc.)
  • soutien à la gestion des ressources humaines et coordination d'équipes de travail

Pour réserver :

Danielle Dunn ddunn@centrestpierre.org  |  514 524-3561 poste 422

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